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Durée : 7h à 21h
Prix : à partir de 1505€ HT

Formation Lean Management

Compétence(s)

Lean management

A partir de
Novice

Novice

Pour viser jusqu'à
Expert

Expert

Date de mise à jour : 09/07/2025
Formation Lean Management
Formation sur mesure

Formation Lean Management

Plongez dans l'univers du Lean Management et améliorez vos compétences, que vous soyez novice ou expert. Notre formation sur mesure, d'une durée de 7h00 à 21h00, s'adapte à votre rythme et niveau. Que ce soit en individuel en entreprise ou en visioconférence, seul ou en groupe, explorez les principes fondateurs du Lean, optimisez vos processus et intégrez l'innovation pour des résultats concrets.

Formation sur-mesure personnalisée

Flexible, formation à la carte

Accessible du novice à l'expert

Différents formats : groupe ou individuel

Face à face ou visioconférence

Modes de formation

Choisissez !

Individuel

229.00€ HT / heure

Face à face en entreprise
La formation est séquencée en entretiens en face à face avec le formateur.
Type
Présentiel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participant
1
Visio - Individuel

215.00€ HT / heure

En visioconférence
La formation est séquencée en entretiens en face à face en visioconférence avec le formateur.
Type
Distanciel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participant
1
Groupe

265.00€ HT / heure / groupe

Groupe en entreprise
La formation est séquencée en entretiens de groupe avec le formateur.
Type
Présentiel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participants
2 à 6
Visio - groupe

243.00€ HT / heure / groupe

En visioconférence
La formation est séquencée en entretiens groupés en visioconférence avec le formateur.
Type
Distanciel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participants
2 à 6

Public

La formation Lean Management est spécialement conçue pour les professionnels de tous niveaux, allant du novice à l'expert, cherchant à améliorer leurs compétences en gestion Lean. Elle s'adresse aux personnes désireuses d'optimiser l'efficacité au sein de leur organisation, qu'ils soient nouveaux dans le domaine ou qu'ils souhaitent approfondir des connaissances déjà acquises. Cette formation est idéale pour ceux qui cherchent à impulser une approche Lean dans leurs équipes, éliminant le gaspillage et maximisant la valeur ajoutée pour les clients tout en développant une culture de l'amélioration continue.

Prérequis

Pour suivre la formation Lean Management, il est essentiel d'avoir une compréhension de base des principes de gestion. Les participants doivent être prêts à adopter une approche collaborative, avoir une ouverture d'esprit pour améliorer et développer des processus efficaces, ainsi qu'une volonté d'apprentissage continu.

Méthodologie

La formation en Lean Management est axée sur des cas pratiques et des mises en situation réelles pour permettre une immersion complète. Les participants travaillent directement sur des projets en lien avec leur environnement professionnel, garantissant ainsi une application immédiate des concepts appris. Le formateur guide chaque session, offrant un suivi personnalisé et des retours d'expérience concrets, rendant la formation à la fois interactive et orientée vers des solutions pratiques et opérationnelles.

Audits

Avant la formation Lean Management, un audit évalue les niveaux et les attentes. Un rapport du formateur en début et fin de session valide les acquis. Cela garantit un diagnostic précis et un positionnement adapté, optimisant ainsi l'efficacité pédagogique.

Évaluation(s) en amont

Évaluation(s) en aval

Formateur

Avec son expertise du monde de l'entreprise, notre formateur expérimenté est régulièrement évalué par ses apprenants.

Avec plusieurs années d'expérience, notre formateur passionné en Lean management s'est distingué par ses évaluations positives. Habitué à collaborer avec de nombreuses entreprises, il apporte une expertise pratique et théorique essentielle pour maîtriser efficacement les principes du Lean.

Organisation et horaires de formation

Les formations peuvent être organisées dans un délai de 3 jours suivant la réalisation par les participants des actions nécéssaires à la planification, StratOF peut mettre au maximum 15 jours pour la planification.

Les formations peuvent commencer au plus tôt à 7h45 pour se finir au plus tard à 20h.

Accessibilité aux personnes à mobilités réduites, pour tout autre type de handicap merci de nous contacter pour envisager les solutions possibles.

Devis, financements et inscription

Vous pouvez télécharger un devis et vous inscrire en configurant cette formation.

StratOF, organisme certifié Qualiopi, est éligible à différents financements dans le cadre de la formation professionnelle, suivant sa configuration cette formation peut être éligible aux dispositifs suivants :

- Plan de formation de votre entreprise (financement direct ou via OPCO)

- D'autres financements peuvent être possibles en fonction de votre situation

Programme de la formation

Un programme modulaire

Un parcours sur mesure conçu pour répondre aux besoins réels de votre organisation et au niveau des participants, avec une ingénierie pédagogique flexible permettant d adapter la profondeur et la durée des sessions. Le contenu vise à favoriser une amélioration continue opérationnelle, la montée en compétences des équipes et l intégration progressive du Lean dans la culture d entreprise.

Objectifs récurrents

Objectifs sur mesure alignés sur amélioration continue, optimisation des processus, qualité, leadership et innovation.

Comprendre les principes fondamentaux du Lean.

Optimiser les flux de valeur.

Améliorer la qualité via le Lean.

Développer le leadership Lean.

Intégrer l'innovation dans les processus Lean.

Résultats attendus

Les participants repartiront avec des capacités concrètes pour réduire les gaspillages et optimiser les processus afin d améliorer la performance opérationnelle. Ils développeront également un état d esprit Lean orienté vers la qualité, le leadership et l innovation continue.

Conditions spécifiques

Pas de condition formelle, si ce n est la disponibilité active pour les ateliers pratiques et un poste informatique avec connexion Internet pour les exercices et études de cas numériques.

Liste des modules du programme (7 modules)

Introduction au Lean Management
Novice

Novice

Basique

Basique

Histoire et principes du Lean : Origines et principes fondamentaux. Philosophie Lean : Culture et amélioration continue. Les 7 gaspillages : Identification et réduction des pertes. Outils de base : 5S, Kaizen. Rôle des employés : Engagement du personnel, empowerment.
3h à 4h Pts clés : 5
Gestion des processus Lean
Basique

Basique

Opérationnel

Opérationnel

Cartographie des flux de valeur : Comprendre les flux et créer la VSM. Optimisation des processus : Analyse des processus et techniques d'amélioration. Élimination des inefficacités : Détecter les goulots d'étranglement et optimiser les ressources. Cycle PDCA : Planifier, Faire, Vérifier et Agir. Gestion de la demande : Flux tiré et flux poussé.
4h à 5h Pts clés : 5
Lean et qualité
Basique

Basique

Opérationnel

Opérationnel

Amélioration de la qualité à travers le Lean avec une attention sur les relations clients et les exigences. Intégration du TQM et utilisation des outils qualité comme le diagramme en arêtes de poisson et le diagramme de Pareto; importance des KPI Lean et des tableaux de bord pour mesurer la performance; focus sur la conformité avec les normes ISO et les certifications.
3h à 4h Pts clés : 5
Changement organisationnel via le Lean
Opérationnel

Opérationnel

Avancé

Avancé

Analyse de la situation actuelle et définition de la vision pour initier le changement. Gestion du changement à travers les modèles de transformation et le rôle des leaders.
5h à 6h Pts clés : 5
Lean et gestion du personnel
Opérationnel

Opérationnel

Avancé

Avancé

Le module aborde le rôle du personnel dans le Lean en explorant l'engagement, la collaboration et la communication. Il traite également de la motivation et reconnaissance en identifiant les motivations et en appliquant des techniques de reconnaissance, tout en favorisant le développement des compétences par des plans de formation et des évaluations continues. L'accent est mis sur la création d'équipes autonomes par le biais de systèmes d'autorisation et de prise de décision partagée, ainsi que sur le Leadership Lean en développant les caractéristiques essentielles d'un leader Lean.
4h à 5h Pts clés : 5
Innovation et Lean
Avancé

Avancé

Expert

Expert

Intégration de l'innovation avec le Lean pour des processus créatifs efficaces. Approfondissement de l'idéation Lean avec des cycles d'innovation et techniques de prototypage rapide.
Gestion des risques dans un contexte d'innovation continue, incluant technologie et intelligence artificielle appliquées au Lean.
3h à 5h Pts clés : 5
Lean à l'échelle mondiale
Avancé

Avancé

Expert

Expert

Explorez le Lean management dans divers secteurs tels que l'industrie manufacturière et le secteur des services. Inscrivez le Lean dans un cadre international avec des culturalités variées et l'adaptation des pratiques. Améliorez la collaboration à travers des projets multi-pays et des réunions transnationales. Découvrez les normes internationales du Lean avec ISO et certifications mondiales, et analysez les avantages économiques à travers des études de cas multinationales.
5h à 7h Pts clés : 5
Formateurs

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