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Durée : 7h à 21h
Prix : à partir de 1505€ HT

Formation aux fondamentaux du management

Compétence(s)

Management

A partir de
Novice

Novice

Pour viser jusqu'à
Expert

Expert

Date de mise à jour : 25/06/2025
Formation aux fondamentaux du management
Formation sur mesure

Formation aux fondamentaux du management

Améliorez vos compétences en management grâce à notre formation complète, adaptée à tous les niveaux du novice à l'expert. Disponible en individuel ou en groupe, et organisée en entreprise ou par visioconférence, cette formation couvre des sujets clés tels que les techniques de communication, la gestion du changement et bien plus encore. Avec une durée flexible entre 7h00 et 21h00, développez savoir-faire et expertise pour une gestion réussie.

Planning libre choisissez vos dates

Formation sur mesure s'adaptant au niveau

Durée flexible de 7 à 21 heures

Visioconférence ou en entreprise

Accessible en groupe ou individuel

Modes de formation

Choisissez !

Individuel

229.00€ HT / heure

Face à face en entreprise
La formation est séquencée en entretiens en face à face avec le formateur.
Type
Présentiel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participant
1
Visio - Individuel

215.00€ HT / heure

En visioconférence
La formation est séquencée en entretiens en face à face en visioconférence avec le formateur.
Type
Distanciel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participant
1
Groupe

265.00€ HT / heure / groupe

Groupe en entreprise
La formation est séquencée en entretiens de groupe avec le formateur.
Type
Présentiel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participants
2 à 6
Visio - groupe

243.00€ HT / heure / groupe

En visioconférence
La formation est séquencée en entretiens groupés en visioconférence avec le formateur.
Type
Distanciel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participants
2 à 6

Public

Cette formation est conçue pour les professionnels, qu'ils soient novices ou experts, désirant développer ou affiner leurs compétences en management. Destinée principalement aux entreprises, elle permet d'aborder les fondamentaux tout en offrant la flexibilité d'un format individuel ou en groupe, en entreprise ou en visioconférence. Avec une approche adaptée, les participants peuvent suivre entre 1 et 3 sessions hebdomadaires de 7 heures, maximisant leur apprentissage dans un cadre professionnel stimulant.

Prérequis

Pour suivre cette formation aux fondamentaux du management, il est essentiel d’avoir une compréhension de base des dynamiques d'équipe et des notions d'organisation. Une motivation d'apprendre les meilleures pratiques et une ouverture d’esprit pour améliorer ses compétences en leadership sont préconisées. Une expérience préalable en tant que membre d'une équipe est un atout.

Méthodologie

Notre méthodologie de formation sur les fondamentaux du management repose sur l'immersion pratique et l'accompagnement personnalisé. Au cœur de notre approche, des cas pratiques et des mises en situation réelles permettent aux participants d'apprendre en appliquant directement les concepts étudiés. Guidés par un formateur expert, les apprenants s'exercent à travers des simulations de scénarios professionnels concrets, favorisant un apprentissage actif et une maîtrise rapide des compétences managériales clés.

Audits

La Formation aux fondamentaux du management est précédée et suivie par un audit. Celui-ci évalue les compétences en management grâce à des évaluations de niveau et d'attentes au début, et valident les acquis par un reporting final, délivrant un rapport pédagogique précis.

Évaluation(s) en amont

Évaluation(s) en aval

Formateur

Formateur expérimenté, évalué positivement avec un parcours en entreprise.

Formateur expérimenté avec plusieurs années dans le domaine du management, il allie théorie et pratique grâce à son passé en entreprise. Évalué positivement par ses apprenants, il apporte des compétences essentielles au management.

Organisation et horaires de formation

Les formations peuvent être organisées dans un délai de 3 jours suivant la réalisation par les participants des actions nécéssaires à la planification, StratOF peut mettre au maximum 15 jours pour la planification.

Les formations peuvent commencer au plus tôt à 7h45 pour se finir au plus tard à 20h.

Accessibilité aux personnes à mobilités réduites, pour tout autre type de handicap merci de nous contacter pour envisager les solutions possibles.

Devis, financements et inscription

Vous pouvez télécharger un devis et vous inscrire en configurant cette formation.

StratOF, organisme certifié Qualiopi, est éligible à différents financements dans le cadre de la formation professionnelle, suivant sa configuration cette formation peut être éligible aux dispositifs suivants :

- Plan de formation de votre entreprise (financement direct ou via OPCO)

- D'autres financements peuvent être possibles en fonction de votre situation

Programme de la formation

Un programme modulaire

Ce programme est sur-mesure, conçu selon les besoins et les niveaux des participants. Il propose une progression modulable alliant apports théoriques et exercices pratiques pour renforcer les compétences managériales.

Objectifs récurrents

Objectifs personnalisés selon besoins, niveaux et modules pour renforcer leadership et pratiques managériales.

Maîtriser les principes de base du management.

Créer des équipes équilibrées et collaboratives.

Développer sa compétence en leadership.

Utiliser des méthodes de communication efficaces.

Appliquer les étapes du changement organisationnel.

Résultats attendus

Les participants développeront une capacité renforcée à diriger et à prendre des décisions adaptées. Ils amélioreront leur communication, leur gestion des conflits et leur aptitude à conduire des projets et des changements.

Conditions spécifiques

Pas de condition

Liste des modules du programme (5 modules)

Introduction au Management
Novice

Novice

Basique

Basique

Les principes de base du management englobent la définition et l'importance du management ainsi que les rôles et responsabilités du manager. Découvrez les styles de management avec leurs avantages et inconvénients, tout en explorant les outils de planification et de prise de décision. Renforcez vos compétences grâce à une communication managériale efficace et identifiez les aptitudes requises pour exceller en management.
3h à 5h Pts clés : 5
Gestion des Équipes
Basique

Basique

Opérationnel

Opérationnel

Formation et développement des équipes : Création d’équipes équilibrées, favoriser la collaboration et la synergie. Motivation des équipes : théories de la motivation et stratégies pour motiver ses collaborateurs. Gestion des conflits : identifier les sources de conflit, techniques de négociation. Développement du leadership : qualités d'un bon leader et stratégies pour développer le leadership. Évaluation des performances : critères d'évaluation et entretien de performance.
4h à 6h Pts clés : 5
Communication et Relations Interpersonnelles
Basique

Basique

Opérationnel

Opérationnel

Avancé

Avancé

Méthodes de communication efficaces en se concentrant sur l'écoute active et la communication assertive. Gestion des relations interpersonnelles avec des techniques pour construire des liens professionnels et résoudre les tensions.
3h à 5h Pts clés : 5
Gestion du Changement
Opérationnel

Opérationnel

Avancé

Avancé

Expert

Expert

Introduction à la gestion du changement : Pourquoi le changement est-il nécessaire ? Principes clés de la gestion du changement. Processus de gestion : Étapes du changement organisationnel, modèles de changement. Résistance au changement : Identifier les résistances, stratégies pour surmonter la résistance. Implication des parties prenantes : Identification des parties prenantes, techniques d'engagement. Évaluation et pérennisation : Mesurer le succès du changement, assurer la pérennité des initiatives.
4h à 7h Pts clés : 5
Gestion de Projet
Avancé

Avancé

Expert

Expert

Introduction à la gestion de projet : définition, importance et cycle de vie d’un projet. Planification de projet : définition des objectifs et gestion des ressources. Gestion du temps et des risques : techniques de planification, identification et gestion des risques. Suivi et contrôle de projet : indicateurs de performance et techniques de contrôle. Clôture de projet : évaluation des résultats, leçons apprises et documentation.
5h à 7h Pts clés : 5
Formateurs

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Melissa
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Formateur depuis : 2020
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