Écoute active (écoute ouverte, reformulation, questions ouvertes) et conduite de réunion efficace (ordre du jour, animation, règles de prise de parole) pour diagnostiquer les causes, clarifier les enjeux et co-construire des solutions. Négociation et médiation pour trouver des solutions gagnant-gagnant, clarification des rôles et responsabilités, pratique du feedback constructif (DESC, plan d'amélioration) et animation d'ateliers pour structurer la prise de décision et mobiliser l'équipe dans la résolution de problèmes.
3h à 5h
6 points clés
Résolution de problèmes

Basique

Opérationnel

Avancé

Expert
Clarifier le problème via écoute ouverte et reformulation
Traiter objections et utiliser questions ouvertes pour co-construire des solutions
Structurer un ordre du jour orienté résolution de problèmes
Encadrer les prises de parole pour converger vers des solutions
Maîtriser les techniques de négociation constructive
Utiliser la médiation pour parvenir à des solutions gagnant‑gagnant
Définir responsabilités pour diagnostiquer les problèmes
Déléguer tâches pour mettre en œuvre des solutions
Diagnostiquer causes et solutions via le feedback
Élaborer un plan d'amélioration axé actions correctives
Identifier et structurer les problèmes d'atelier
Concevoir et tester des solutions participatives


