Modèles de styles de gestion : Évitement, accommodation, compétition, compromis, collaboration avec leurs avantages et limites, et choix stratégique selon le contexte via critères d'adaptation illustrés par des exemples sectoriels. Conversion du conflit en opportunité par des techniques de recherche de gains mutuels, élaboration d'un plan d'action personnel avec indicateurs de succès et suivi, complétés par des exercices d'adaptation de style et du feedback pair-à-pair.
3h à 4h
5 points clés
Gestion des conflits interpersonnels

Basique

Opérationnel

Avancé
Identifier les styles de gestion des conflits
Évaluer avantages et limites de chaque style
Choisir le style de gestion adapté au contexte et aux critères
Adapter des stratégies aux contraintes et exemples sectoriels
Rechercher des gains mutuels
Transformer le conflit en opportunité via cas pratiques
Élaborer un plan d'action de gestion de conflit en situation réelle
Définir des indicateurs de succès et mettre en place un suivi
Identifier son style de gestion
Intégrer le feedback pour s'adapter






